2005年的電子商務領域注定是不會平靜的。首先就是競爭，不是B2B、B2C或C2C等幾個領域廠商之間的競爭，而是這些領域所有廠商的“混戰”，比如淘寶、EBAY的口舌之爭，比如阿里、慧聰的域名風波，比如阿里、淘寶的“裙帶關系”。其次就是并購，其實2005年電子商務領域的并購并不多，拿的上桌面的就一件，但這一件就夠了，因為這件事的后果足以影響中國乃至世界的電子商務領域---阿里巴巴與雅虎中國的整合。再有就是2005年的電子商務領域好象比較流行“紅眼病”，無論是已經身在電子商務領域的還是徹底的“門外漢”。已經容身其中的，想在擴大經營范圍，比如當當進軍C2C領域、“門外漢”則是垂涎電子商務這塊“肥肉”，想在其中分一杯羹，比如馬化騰也開始“拍”，比如萬網成立買麥網。

　　阿里巴巴與淘寶

　　說起阿里巴巴就不能不提淘寶，因為人家畢竟都是馬云“含辛茹苦”拉扯起來的。不過，人家的“孩子”也真爭氣，這不，老大阿里巴巴就憑著自己“翩翩的風度”“不俗”的舉止一舉騙得了雅虎中國這個“皇帝女兒”的芳心，不但人騙到手了，還順便“敲”了“老丈人”10億美金的“竹杠”當“嫁妝”，不僅自己的“底子”一下子豐厚了不少，連“淘寶”這個小弟未來幾年的“學費”都有著落了。

　　EBAY易趣

　　EBAY易趣這幾年由于馬云一拍腦袋搞出來的淘寶失落了不少。不過，今年開始，EBAY易趣也開始反攻了。先是與環球資源戰略合作，隱隱將矛頭直指淘寶的幕后支柱--阿里巴巴。緊接著，EBAY易趣打出了財、才、色三張牌，欲在與淘寶的競爭中覓的一絲先機。“財”是指eBay在華增資1億美元，進一步鞏固自己在資金方面的優勢。“才”是說ebay易趣為了更好的發揮公司現有資源的主觀能動性，從微軟挖來了吳世雄。而“色”則是ebay易趣在華對接貝寶在線支付平臺，解決了EBAY易趣想持續發展的“后顧之憂”。

　　慧聰網

　　慧聰今年雖然命運多坎，幾次被不利的傳言纏身。但它今年的幾個“大手筆”卻可以保證它以后在電子商務領域里的領先地位。首先，它賣掉了一直虧損的華媒盛世，雖然華媒盛世有可能在未來給慧聰帶來“滾滾財源”，但華媒現在過大的負擔卻很可能連累慧聰一蹶不振，與其守著“一只會下金蛋的雞”被餓死，還不如把這只雞賣了換點干糧來的實惠。中搜的情況與華媒盛世相同，所以，慧聰把中搜依葫蘆畫瓢的賣了也是個非常明智的舉動。不過，值得注意的是慧聰通過加強中搜現任高層股份的辦法保持了對中搜的影響力，這也為中搜“得勢”后，慧聰殺個“回馬槍”打下了伏筆。但現在可以肯定的是，慧聰明年的財報一定非常的漂亮，因為它不僅甩掉了華媒盛世、中搜兩個大包袱，還通過這些交易獲得了大筆的資金，這也為慧聰擺脫股市上的頹勢，重塑輝煌打下了良好的基礎。

　　買麥網 當當網 拍拍網

　　之所以把當當網與買麥網、拍拍網這兩個“新兵”并列，是因為當當網在今年也可以算是電子商務里的一支新軍，在確立了自己在B2C領域的龍頭地位后，當當小心的把“觸角”伸到了C2C領域，雖說有了在B2C領域“摸爬滾打”多年的豐富經驗，但要想真正在新領域里立足，當當還需要推出一些有自己特色的東西，否則，在資金上不具有絕對優勢的當當在走向C2C的道路上前途堪憂。買麥網、拍拍網與當當面臨的問題一樣，甚至還要更加嚴峻，因為無論從人氣上還是經驗上，他們均與這個領域的龍頭差距甚遠。要想成功，只有出“奇兵”。

　　不過，經過2005年的動蕩，2006年的電子商務更值得期待，只是不知道最后又是哪幾家歡喜哪幾家愁呢?

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