站在2005年的山顛，我們仰望前方。在那片云遮霧繞的地方，有一座名叫“2006”的山峰，那是中國電子商務即將踏上的另外一段旅程。

預測未來是困難的，因為我們唯一的依據只有過去。從某種程度上來說，2006年是2005年的延續，所以，通過對中國電子商務在2005及以前幾年的思考，我們仍然希望能夠勾勒出它在2006年的大致軌跡。
B2B 誰能打敗阿里巴巴
2005年，阿里巴巴依然笑傲群倫，而且有進一步拉大與競爭對手差距的趨勢。阿里巴巴總裁馬云不止一次得意地說“就算用望遠鏡也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里”。這不是因為阿里巴巴做得有多好，而是因為其競爭對手們的狀態實在太差。
11月，環球資源中國總部移師深圳，擺出一副“不破樓蘭誓不還”的架勢。慧聰日前也更換了新的Logo，推出了全新的英文網站，并發布了買賣通2.0，一副摩拳擦掌，要卷土重來的樣子。但在2006年里，它們都將很難對阿里巴巴的地位造成真正的威脅。阿里巴巴真正的對手只有一個，就是它自己。確切地說，是阿里巴巴的馬云自己。
阿里巴巴最大的問題是將整個帝國的命運都寄托在馬云那顆并不大的腦袋上。在阿里巴巴所有的決策中，我們都能看到馬云的影子。但是，馬云也是凡人，凡人就會犯錯。
2005年是馬云走上神壇的一年，無論是在杭州的阿里巴巴網商大會上，還是在北京的高校招聘會上，總有他的Fans站起來向他表達敬佩和感恩之情。面對這些恭維，任何人都會變得飄飄然。在馬云最近的講話中，你不時會聽到“三大戰役”、“四大師團”等字眼，這是企業領導霸王癥的典型表現，表明這個人開始想象自己是一位指揮著千軍萬馬的常勝將軍。當一個人自我感覺良好，覺得一切都在掌控之中時，他離犯錯也就不遠了。犯錯本身并不可怕，問題是馬云在阿里巴巴的影響力太大了，大到一旦馬云犯錯，沒有任何人或力量能夠糾正這個錯誤。
2006年，阿里巴巴的競爭對手們除了做好自己的事情以外，只有一件事情可做，那就是等待馬云犯錯。
C2C 更加殘酷的明天
我們不會忘記2005年C2C市場里的腥風血雨，不幸的是，這一切還沒有完，2006年的競爭將會更加慘烈。
2005年，中國C2C市場三足鼎立的格局發生了變化，在一拍網欲走還留之際，拍拍和當當一頭扎進這個原本就競爭十分激烈的市場。在一浪高過一浪的免費聲中，eBay易趣對短期內盈利徹底死心。2006年，在務實的新CEO的帶領下，eBay易趣將更加穩重地壘實自己的地基。繼續免費的淘寶則不同，將會利用手中的一切資源，加強自己的宣傳攻勢，它有望在2006年真正凌駕于eBay易趣之上。騰訊拍拍的人氣效應也將會在2006年逐漸顯露出來，成為淘寶和eBay易趣之外的另外一股重要的力量。至于當當，雖然既沒有前面三位雄厚的資金做后盾，在人氣上也遜色很多，但憑借著2006年注冊用戶終身免費的招牌也應該能吸引一定的眼球。
總之，在2006年里，用戶們將繼續享受C2C這頓鮮血淋漓的免費盛宴，而各C2C企業們只能咬緊牙關，苦苦忍受，等待著最終魚死網破的那一天。
B2C 沉舟側畔千帆過
2005年可能是B2C最落寞的一年，沒有英雄傳說，也沒有激動人心的口號，甚至連偶爾的價格戰都令人昏昏欲睡。8848仍然陷在裁員和高層變更的泥潭中，王峻濤的6688依然遠離人們的視線，卓越不再卓越，當當一頭轉向C2C……
但在風平浪靜的表面下，無數的潛流在涌動，等待著在2006年澎湃而出。而且，對于歷盡艱辛的B2C來說，遠離炒作未必是壞事。在不為人所打擾的角落里，B2C企業家們正可以思考和總結自己的經營之道。一些企業已經開始嘗試在產品、服務、物流、營銷等方面進行創新，推出了一系列的創新模式。銷售虛擬產品的云網在2005年大獲成功，為白領提供餐館資訊服務的“飯統網”引起廣泛的關注，這些都在一定程度上表明創新已經逐漸成為B2C的主流。
2006年，洗盡鉛華的