任春雷：我回來了（騰訊科技配圖）
騰訊科技 趙楠 北京報道
任春雷，帶著數千萬元的融資意向，回來了。
在北京朝陽門聯合大廈團寶網總部，任春雷一個人貓在他碩大辦公室中最朝里的隔板間內。他的辦公室是與員工區隔開的，19層的高度已能擺脫掉室外街景的嘈雜，其內的隔板間更能讓人感受到這里的寧靜。團寶網的員工稱，如果任春雷不吭聲，他們并不容易發現他。
這是一個周六的下午，任春雷倒下一杯普洱，接著拾起一本腿邊的外文雜志，開始翻看起來，兩眼還偶爾眺向窗外。任春雷認為，自己已經恢復平靜了。
一個月前，同樣在這個隔板間內，任春雷度過了他有生以來最難熬的21個小時——從早晨8點前到達辦公室，到第二天凌晨5點才離開。
那是大年初七，三四百號前來討薪、討債的人員猶如一團烏壓壓的蜂群圍堵在他辦公室外，而任春雷就像那個捅破馬蜂窩的莽撞少年，在享受了之前驚險刺激的游戲過程后，其內心也開始因為蜂群的歇斯底里，心理波動起來。
在這“非常21小時”內，小區的派出所政委也陪過任春雷。在任春雷當時心里，全世界也只有把自己關在這個不到10平米的容器內才算是安靜的。
任春雷知道自己必須走出房間，勇敢面對這一切。“沒有什么大不了的，無非就是面對大家”，他在給自己鼓勁。但他的解釋，在當時躁動的人群中，并沒有產生讓他期待的效果。任春雷說，他那會最需要的是時間。
而現在，沙發一側的任春雷表現著他的平靜。然而事實證明，被平靜包裹下的內心深處，任春雷是有焦躁和怨氣的。那心中積壓已久的情緒，在經人挑逗后，還是會順其自然的迸發出來。
也許，這背后有任春雷早已準備好的計劃。他開始需要向媒體表達聲音，來釋放并轉移自身所背負的壓力。任春雷表示，未來的路已有清晰謀劃，而目前，首先是要保證自己有足夠的氣力仍能夠站在這個舞臺上。當然，這，“就得靠智慧來解決錢的問題”。
怨氣
——投資人出爾反爾
春節前，團寶網的一名高管，收到了一封這樣的郵件。寄信人是團寶網CEO任春雷。
郵件這樣寫道：過去我創業十年來，遭遇過很多困難。并且越到困難的時候，我的性格就越強，越不服輸。為什么這件事情就不可以？我一定會把它扭轉。我就是要讓你們看看我是怎么來堅持這件事情的。
這名高管明白。任春雷在郵件中所指的“這件事”，并不是“事”，而是一場危機。團寶網已經沒錢了。如果投資方的錢再不到帳，員工的工資是不可能發下來的。而一旦員工拿不到工資，又趕在大年三十前，團寶網的負面消息將在網絡上全面爆發。到那時，團寶網再扭轉的機會可能非常渺茫。
這名高管知道這封郵件的重要性與絕密性。他沒有把它轉發給除他以外的任何一人。與任春雷的多年交情使他相信，在這樣一個危難的時刻，任春雷需要他，他也需要站在任春雷身邊。他愿意相信憑借任春雷的強韌性格與能力，團寶網能死灰復燃。
任春雷也沒有放棄去嘗試各種努力。他需要在1月20日員工發薪日之前，籌到一筆新款，以解燃眉之急。
在此之前，任春雷并不敢把公司狀況透露給太多的人。“兩軍對戰，兵馬未動，糧草先行”，“軍中無糧了，你敢泄露嗎？”這是任春雷的管理哲學。他不允許在未動一兵一卒前，自己先被自己困死。同時，與股東的溝通讓他愿意相信，在自己最困難的時候，那些已經砸入資金的人，是會幫助他一把的。
但任春雷錯了。他的耐心和妥協并沒有換取原有股東的同情。據任春雷稱，原有投資人希望在以下條件得到滿足后方可再進行投資。這些條件包括，團寶網裁員70%-80%，同時，撤裁除北京以外的所有分站。
這意味著，團寶網將從人數最多的500余人縮減至100人以上。而一旦這么做，也意味著原有股東對團寶網業務的戰略放棄，在此要求之下的投資目的，也僅是作為對員工善后工作的支持。
迫于無