對于想用電子商務引領今后發展的生產型、營銷型、服務型公司/企業，需對以下四大要素給予足夠重視，防止電子商務營運操作不當，可最大限度地避免電子商務操作進入誤區。在當前經濟危機下，以低成本的電子商務模式，務實地把公司各項工作開展起來，就能在這個快速發展的互聯網時代，領先一步走在行業的前面;領先競爭對手，早得商機;引領消費者潮流，受益無窮。

　　要素一：公司整體團隊對電子商務的高度認同、重視

　　電子商務畢竟是近幾年發展的新型事物，很多公司的老板、握有決策權的高層管理者在這方面其實都沒什么經驗和認識，甚至不懂，有的可能聽說過。如果在這方面公司團隊沒有高度的認同、重視，電子商務在公司內部的運用、引進、發展方面，就可能存在著一道不可逾越的鴻溝，這里強調的是團隊，不是一個人。一般來說，高度重視的公司會加大投入，全力支持，這樣的公司，電子商務發展就快，見效也快;反之，就會原地踏步，或小有進步，瓶頸不解除，做強做大的日子就望眼欲穿，也許要等到同類型競爭者刺激一下，才會醒一醒，行動不行動還不一定知道。所以公司整體團隊對電子商務的高度重視，也是電子商務成功運作的關鍵要素。

　　要素二：建立電子商務平臺應遵循循環、可持續發展，逐步提升，穩妥推進

　　1、建電子商務平臺可循環式，可持續發展

　　自建電子商務平臺時，不一定一下子投入幾百萬就是必須的。筆者根據多年的經驗，建議起步首先著手建一個基礎的電子商務平臺，有些后臺功能以后可逐步上。這樣既起步快，節約時間;又可避免浪費不必要的成本投入。電子商務首抓的是銷售、推廣，而現在很多缺乏實際操作經驗的人總是一開始強調后臺功能要如何大，如何強，其實一開始根本用不上，甚至永遠也用不上，理論脫離實際。電子商務的循環式、可持續發展才是上上策，操作上逐步提升，穩妥推進，各方參與者都能接受，成功的概率很高。

　　2、早做早受益

　　真正要想把電子商務操作成功，必須抓住公司核心，從品牌 + 網站建設平臺 + 市場三個方向上展開，對一個已有品牌，已有市場環境基礎的公司來說，啟動電子商務相對來說容易些，對一個初始沒有品牌，沒有市場客戶，什么都空白的公司來說，起步期相對需要時間的驗證，畢竟這也是一個低成本起步的操作，做任何事總要從基礎做起的，不可能一躥而就，早做早受益。

　　3、避免被理論空談者誤導

　　近期通過對多家開展電子商務的公司進行觀察發現，很多一開始高調進入，大肆投資的公司不是陷入困境，就是沒有了聲音，問題在哪?問題出在操作者一開始沒有冷靜，盲目投資造成，或者一開始心態就有問題，總想騙老板，騙投資者，或者想造成表面繁榮假象，借機上市，圈錢，結果無一有好下場，泡沫裂了，自己一溜之，其實這些都是操作缺乏經驗，沒有務實做實業的心態，不懂裝懂，破壞電子商務的良好形象。

　　要素三：要有可靠的電子商務操作領頭人

　　公司要找到一個有實戰經驗的帶頭人，不能是理論空談家，給其提供對公司、對個人都有利的空間發展平臺，捆綁式發展，這樣，公司的電子商務才可持續發展下去，否則，一個人一個思路，耽誤公司電子商務的順利發展，造成不必要的時間、費用浪費。當然，選一個這樣務實操作的人也確實不容易，何況真正懂這一領域的專家并不多。

　　要素四：自建電子商務平臺的重要性

　　很多公司其實現在還在電子商務門外轉悠，以為靠阿里巴巴、慧聰網等商業平臺上發布商業信息開展工作，就是開展了電子商務，其實，這是在為比別人做嫁衣，你的電子商務命運永遠拽在別人的手心里，那些信息發布型商業平臺只能作為你宣傳推廣的網絡環境而已。要想把自己的電子商務操作起來，自己的命運就要自己掌握，必須建立自