<fieldset id="gc0ei"></fieldset>

　　
　　如果說2008年之前，電子商務是互聯網企業的獵場；2009年就是傳統品牌企業的電商元年了；就以我們自己為例，30個月之前我們和淘寶皇冠談合作，24個月就變成了外貿生產型企業，18個月的時候已經變成了中小品牌，如今，已經是大型傳統通路了。如果您想要投資B2C網站建設，首先是要順應這個潮流；從0開始無論如何也比不上找一個線下已經很強的傳統品牌或通路來共同投資；這樣除了人員投資外，其他投資都將大幅度下降，甚至推廣成本也可以借助品牌的強勢被大大拉低；這已經不是猜想，而是事實；大家看看蘇寧易購：8月18日上線，廣告費一毛沒花，銷售額卻已破億。

　　一個B2C網站建設需要多少投資，這首先取決于您有多少資源；資源越多，投入的真金白銀就越少； 所謂資源，一定要是能夠長期控制并且核算出成本的東西，包括供應商資源，推廣資源，物流資源等等；比如說推廣渠道的唯一價值在于它的固有客群，如果不能長期與該客群形成曝光和交互，是沒有太大的意義的，因為用戶根本記不住你；所以偶爾獲得的免費廣告位和活動機會對B2C而言不能算是資源；此外B2C項目項目是非常環環相扣的，任何一環的資源如果不能長期穩定，都會給運營形成短板，造成收入流失。

　　總的來說，2009年B2C網站建設投資項目已經全面超越了百萬階段，開始向千萬進發；僅僅倉儲物流+營銷推廣+網站運營三項的年成本都在300-500萬之間，如果年銷售額1000萬的話，算上必須的流轉資金，怎么著都得有近800萬投入；當然了，如果您很厲害，能借電子商務這桿大旗從地方政府那圈個百八十畝地，那這帳就是另外一個算法了。此外，B2C網站建設投資最忌諱的就是添油戰術，要么不要投，投就要用最好的資源，最好的人，不然后期投資很容易變成堵搶眼不得不上，白白浪費時間和金錢，不見效益。海爾7年前開始做電商，累計投入了1億多，啥都沒做出來就是這個道理。