在我看來，電子商務=技術+運營+商品+營銷+資金+快遞。但這六點正是電子商務的發展瓶頸所在：技術有很高的門檻、營銷有很多的問題、運營存在許多不可避免的偏差。
    如果你有資金，那你要慎重考慮，考慮你缺的東西；你缺的東西何時齊全？又何時能馬上盈虧持平？又多少時間內馬上盈利？這個盈利增長性高嗎？有競爭對手在做嗎？如果有是否能超越做到老大位置？如果你不是季琪就要好好想想這個問題。
    如果你現在沒多少運營資金。但是有團隊。那么你的項目多少時間內能盈利。這個問題一定要好好想想，這決定你的團隊的凝聚力和激情。 不要把擔心的問題不跟團隊一起討論，既然大家在一起做事情就應該互相了解信任。
    如果資金不是很大，建議先做本市或周邊幾個市的市場，把周邊的市場做活再做全國市場。再復制。會比你一鼓作氣做全國來的好。比較試水階段嘛。
    再考慮下以下幾個詞
    核心競爭力、壁壘、用戶粘性、營銷推廣。
    沒做過IT的卻是是我們的行業壁壘。當然啦，剛開始也別要求太高。技術可以不懂，花錢找人做電子商務的網站設計，找人負責網站建設和推廣。做到網站有訂單。訂單多了，資金累計多了，再考慮組建團隊。再考慮核心競爭力、壁壘、用戶粘性和戰略營銷推廣。
    別管什么行業老大，別人做的好什么的，去百度搜索下季琪吧。人家三個月搞明白這個行業，并迅速做到行業老大。為什么能做的那么快？
    首先你要做的這個電子商務領域是否有行業老大，并試問你能超越他嗎？
    不能的話就別做了。浪費資源。如果能超越，請試問你憑什么能戰勝他們？沒秘密武器是不行的。
    電子商務網站+營銷推廣=成功
    我們把網站制作營銷和網站推廣作為公司的發展戰略，在市場上鮮有競爭對手，那么如果你想，你就可以這么做了。