用六年的時間，TOM在線將自己打造成了中國最大的SP.但當(dāng)整個無線行業(yè)開始走低的時候，TOM在線將比任何競爭對手都面臨更大的轉(zhuǎn)型壓力？

　　六年前，除了“TOM集團(tuán)”和李氏家族這兩個金光閃閃的招牌之外，TOM在線幾乎一無所有。六年之后，TOM在線成了中國最大的無線服務(wù)提供商，而且這個曾經(jīng)被人嗤之以鼻的小門戶已經(jīng)在凈利潤上先后超越老門戶新浪和搜狐。

　　TOM在線在2006年5月10日公布的第一季度財報顯示，其總收入為4858萬美元，利潤1214萬美元。這已經(jīng)是本季度中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司中排名第二的一份業(yè)績答卷，僅次于網(wǎng)易。

　　與大多數(shù)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司相比，這個來自中國香港的公司有著兩個截然不同的成長背景：其一，TOM在線并不是一個創(chuàng)始人引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的公司。其二，自2004年以來TOM在線所處的中國無線增值行業(yè)一直被認(rèn)為是一個走低的市場，不斷的政策規(guī)范以及過低的市場門檻已經(jīng)極大壓縮了這個行業(yè)的暴利空間，網(wǎng)易甚至幾乎已經(jīng)放棄了這一業(yè)務(wù)。

　　作為TOM集團(tuán)整體戰(zhàn)略的一部分，TOM在線和王雷雷本人并不需要為戰(zhàn)略分神，強(qiáng)力執(zhí)行成為這個快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司的明顯特征。“戰(zhàn)略重要，但我更看重執(zhí)行。”王雷雷有點(diǎn)戲謔的說道。

　　看準(zhǔn)一個機(jī)會，然后再加上一個執(zhí)行能力極強(qiáng)的管理團(tuán)隊，TOM在線以看似非常簡單的邏輯詮釋著自己的商業(yè)哲學(xué)。作為TOM在線過去6年的領(lǐng)軍人物，王雷雷性格中的好勝因素?zé)o疑很適合這家公司的商業(yè)哲學(xué)。國家二級運(yùn)動員出身的王雷雷具有極強(qiáng)的好勝心，以及對事物的理解和執(zhí)行能力。他在每年的春夏之交都會組織TOM在線員工騎車去北戴河，他也曾經(jīng)在三個月之內(nèi)從無到有的將自己的高爾夫成績提高到80多桿。

　　正是以上因素造就了現(xiàn)在的TOM在線，讓其在看到無線的機(jī)會之后，便義無反顧的將這一機(jī)會做到極致。即使整個過程中行業(yè)環(huán)境急劇變化，投資者亦諸多懷疑。

　　然而，六年之后，當(dāng)TOM在線成功確立了自己在無線行業(yè)的領(lǐng)先位置，擅長執(zhí)行的TOM在線團(tuán)隊卻不得不面臨這樣一個選擇：如何在無線業(yè)務(wù)達(dá)到屋頂之前，為TOM在線找到一個更具增長潛力的新領(lǐng)域。

　　發(fā)跡于內(nèi)容

　　那些曾經(jīng)對無線津津樂道的人們，無論是無線的從業(yè)者們，還是華爾街的投資者，都從來沒有把無線看成一個長遠(yuǎn)的生意。這在幾個依靠這一概念上市的公司的股價中就能得到明確的信號。他們做出這一判斷的理由很簡單—門檻太低。

　　“對投資無線增值業(yè)務(wù)的擔(dān)憂之一是，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)入門檻似乎很低。不過，在過去的十二個月里，我們發(fā)現(xiàn)一系列進(jìn)入門檻正在形成。雖然存在一些監(jiān)管方面的憂慮，但進(jìn)入門檻在提高，并且這一領(lǐng)域正在復(fù)蘇。”摩根士丹利在2005年9月推出的《中國互聯(lián)網(wǎng)報告》中說道。

　　“現(xiàn)在規(guī)模是我們最大的門檻?！蓖趵桌兹绱私忉孴OM在線的競爭優(yōu)勢。那么在規(guī)模形成之前，TOM在線到底是依靠什么成就了自己的規(guī)模？

　　拋開其他的因素不提，正是對“內(nèi)容”的先一步布局讓TOM在線的無線業(yè)務(wù)一炮打響。

　　2001年年底，王雷雷執(zhí)掌的TOM在線還只是TOM集團(tuán)旗下的一個業(yè)務(wù)部門，而當(dāng)時王的手中只剩下了80萬元人民幣的市場費(fèi)用。“那個時候TOM在線沒有足夠的費(fèi)用做品牌廣告，最后只能用這么少的錢去嘗試一下短信?！蓖趵桌资潞筇寡阅菚r也同其他公司一樣深陷網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅的迷茫中，做短信生意完全是一個巧合。

　　然而，在短信生意上看到希望的TOM在線卻展現(xiàn)出了極強(qiáng)的執(zhí)行能力。2003年在無線行業(yè)初嘗甜頭的王雷雷砸出1200萬元人民幣的天價，購得當(dāng)紅歌手周杰倫2004年和2005年所有唱片的獨(dú)家語音版權(quán)，包括在這個區(qū)間里面所有新舊唱片的版權(quán)。按照這樣的模式，TOM在線在周杰倫項(xiàng)目上每個月分?jǐn)偟某杀具_(dá)50萬元之巨?！拔耶?dāng)時也覺得挺貴，但是實(shí)際上我們每個月賺的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50萬元。”王雷雷后來回