小生在 河北飲食文化網上看了篇文章，是談一個飲食網站的，很受啟發（因為我是學電子商務的）所以特將其拿來與各位共同討論，多多交流。

《網絡傳播》雜志：談著名飲食網站的經營模式--訪飯統網總裁臧力
飯統網發展到現在為止，加盟網站的餐廳數量達到2200多家，這樣基本上能保證每隔幾百米就找到一家我們網站的餐廳了。

究竟是怎樣一個人創造了這樣的成功？下面我們不防來了解一下-----------臧力 飯統網總裁

1992年開始進入中國剛剛興起的證券期貨行業，一直從事金融投資和后來的資本運做，曾獲得上海證券交易所的交易員資格和獨立董事資格。

95年開始使用互聯網，96年底與朋友合作運營北京碩士林公司，開始全面運用網絡信息，主要從事相關資料的收集整理與分析。

2003年非典期間認識到網絡應用中缺乏貼近人們生活的服務型網站，毅然從中央電視臺中國國際電視總公司辭職，聯合中歐國際工商學院幾位志同道合的同學，投資組建了飯統網。并成為班上第一個新創業的人。


互聯網意味著創新，意味著機遇。在這個平臺下，從不缺少勇于夢想、敢于拼搏的人。而在這個人群當中，并不只有像丁磊、張朝陽這些已經走到臺前的明星，更多的則是為了一個信念而默默奮斗的人，因為網絡本身就是一個廣闊的舞臺，只要有夢想，只要有沖勁，任何人都能在其中找到自己的位置。臧力正是這樣。他讓我們相信，互聯網并不只是新浪、網易、搜狐這些門戶網站的天下。


《網絡傳播》雜志采訪了他，隨著下面的采訪我們一起來了解他的“雙輪”的經營模式


網絡傳播：您是從什么時候開始涉足互聯網行業的？

臧力：我大學里的專業是機械制造。90年畢業后曾在一家國企做過一年，因為不太喜歡國企那種刻板、略顯壓抑的氣氛，就到南方去打工。95年回到北京，在這一年年底，我便和朋友合開了一家信息服務性質的公司。應該說，從那個時候開始，我就和互聯網打上了交道。因為要尋找一些最新的信息，除了報刊雜志，就是要依托新生的互聯網了。印象最深的事情就是，當時去西單申請163的電子郵箱，容量只有3、5兆，但一個月要交100多塊錢。

后來，因為和朋友就公司發展方向產生分歧，我離開了這家公司。之后，我去央視從事投資方面的業務，在這期間接觸過很多行業的項目，其中也包括互聯網。

網絡傳播：是什么促使你對投資餐飲網站發生了興趣？這個網站的具體籌措過程如何？

臧力：投資餐飲業應該說是一個很偶然的事情。去年“非典”肆虐的時候，我正在央視籌劃“數字電視”業務，同時在中歐工商學院攻讀EMBA項目。當時，許多餐廳、酒店都停業了；大家都窩在家里面，也不知道可以去哪里吃飯。到6月底的時候，我們EMBA班的100多位同學一起出來聚餐。在飯桌上閑聊的過程中，大家普遍認為餐飲業尚沒有與生活之間形成一個很自然的聯絡，而解決這一問題的唯一途徑就是通過寬帶網。基于網絡的即時性、融合性和互動性，這一技術對餐飲業的推動作用不可小視。在大家的討論當中，我就自然而然地產生了創立一個餐飲服務性網站的念頭，而且覺得它比“數字電視”業務更有意義。

想法產生以后，我們幾個同學馬上進行了市場調查，調查結果顯示這一領域確實有很大的市場空間。接下來的一段時間，我便開始和一些相關人士進行交流，包括技術、金融、市場等各個行業的朋友。在2個月的準備期后，我和魏東濤、杜春洲（魏東濤，飯統網副總經理；杜春洲，飯統網銷售部經理）等人開始籌措組建“飯統網”。

我們把“飯統網”的經營模式稱為“雙輪模式”，一頭連著消費者，一頭連著餐廳。我們必須讓餐廳先加入進來，消費者才能跟進；而消費者跟進得越多，更多的餐廳也自然會陸續加入進來。消費者和餐廳之間有很強的互動作用，一旦這兩個“輪子”中有一個“輪子”不轉