興長信達董事長劉磊曾經做過很多行業(yè)，很多事情，但是從1999年 電子商務 萌芽，到現(xiàn)在一直只做了一件事，就是專情于電子商務，對于這個事業(yè)，劉磊坦言，電子商務商務看起來很美，實際是這個世界上最為辛苦的職業(yè)之一，即將踏入不惑之年的劉磊更增添了一份寵辱不驚的氣度，而創(chuàng)業(yè)，于他而言，也成為了一種快樂的修行。
2012年，劉磊迎來了他創(chuàng)業(yè)人生黃金時期，一手創(chuàng)辦的興長信達公司成為了電子商務外包行業(yè)的領航者。這時距離他創(chuàng)辦第一個企業(yè)已經過去了十五年。在經歷了十五年來創(chuàng)業(yè)的大起大落之后，現(xiàn)在的他面對成功看上去一臉的淡然。而此時，創(chuàng)業(yè)對于劉磊而言，不再是歷經千辛萬苦只為證明自己的路徑，而更是一次享受創(chuàng)業(yè)樂趣的修行過程。
劉磊在電子商務行業(yè)可謂是耳熟文祥的名字，曾經帶領十個人的團隊在互聯(lián)網泡沫熱烈膨脹的2000年，殺入互聯(lián)網，并在新浪、搜狐和網易三大平臺悄然賣起了手機。十一年后的今天，他成為了中國電子商務外包服務產業(yè)的領軍者，且實現(xiàn)了年營業(yè)額5億的奇跡。對于這樣的成績，劉磊淡然的表示：創(chuàng)業(yè)就像修行，歷經磨難終能修成正果。
十五年的漫漫創(chuàng)業(yè)路
十五年前的劉磊似乎總是對超前的事物，有著天然的敏感。而似乎這些超前于時代的人，總在前進的道路上一波三折。1996年，發(fā)電機專業(yè)出身的劉磊，本可以被分配到水電站、供電局，可是，他選擇了從事酒店管理，創(chuàng)辦了他人生中第一家企業(yè)，北京首家物業(yè)管理公司。
他做了4年，并開始發(fā)現(xiàn)，由于時間太早，國內對于酒店物業(yè)管理方面還沒有起步。除了外資企業(yè)有酒店管理之外，其它的大部分酒店都是事業(yè)單位、企業(yè)自建的，自己憑關系招聘人員，自己承擔項目，基本用不上專門從事酒店管理的人員。他終于承認，這一行業(yè)的“閑散軍”，暫時找不到市場，于是，從事酒店管理的探索以失敗告終。
如果說創(chuàng)辦物業(yè)管理公司有點天不逢時，那么，選擇在2000年，那個大多數(shù)人還不知互聯(lián)網為何物的年代，進軍互聯(lián)網，并在新浪商城上賣手機，更是讓別人無法理解。在各種質疑下，一直喜歡嘗試新事物的劉磊依然利用其從父母和朋友那湊來的7萬元，創(chuàng)辦了興長信達公司，正式掛牌做起了手機在網絡上的生意，開始了他的電子商務旅程。當然在當時，很多人甚至還未聽說過這個詞，更不會想到電子商務在十年后會對中國經濟的發(fā)展會帶來如此大的影響。
興長信達剛成立的時候，只有十一、二個員工，都是劉磊的大學同學。由于是為數(shù)不多的入駐新浪商城的企業(yè)，因此當時新浪通過在頁面上做拉動式的銷售廣告，為興長信達帶流量客戶，那時劉磊和他的團隊網絡生意做得紅紅火火。
但2001年的互聯(lián)網泡沫如同一現(xiàn)的曇花，破滅得令人措手不及。興長信達每天的訂單，也掉到只有10單，同年2月份上線的18900手機網也面臨夭折的困境。劇烈的反差令人窒息。在那段歲月里，劉磊帶領他的團隊，與漫長迷惘的時間隨行，覆沒于荒蕪灰色的互聯(lián)網城市。
回憶當年舉步維艱的困境時，劉磊坦言，也曾經猶豫過四、五個月也曾想過放棄。但后來，還是依靠毅力還是要堅持下來。
最艱難的2001年結束后，劉磊似乎淡然了很多，他表示“雖然也遇到很多困境，但相比2001年的泡沫，后面的路好走了很多。”。從2002年到2008年期間，劉磊帶領他的團隊陸續(xù)做出了幾大業(yè)務模塊的拓展，主要包括18900手機網、手機之家資訊網站、 B2C 商城系統(tǒng)ECSHOP研發(fā)、燒包網上線以及為摩托羅拉等手機品牌提供電子商務技術和運營商的服務。
但鑒于電子商務在中國的發(fā)展困境，劉磊的興長信達也一直處于維持狀態(tài)，時常也會因為資金短缺而不得不四處訪VC，但由于模式太新而屢遭拒絕。會想起這些，劉磊欣慰地感嘆“現(xiàn)在想起來還得感謝那些當年拒絕我們的VC們，因為依靠自己的能力堅持下來的我們更懂