在網(wǎng)站策劃進行前后，網(wǎng)站策劃工作容易進入以下三大誤區(qū)：

　　一、企業(yè)領導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權(quán)交給手下去做。

　　這種敢于放權(quán)的做法是好的，但如果企業(yè)領導不去關心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒有全局觀念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)營銷就會脫節(jié)，不利于企業(yè)信息化建設，因此企業(yè)領導應該多接觸互聯(lián)網(wǎng)，并與網(wǎng)站策劃者保持一定的溝通和交流。因為，網(wǎng)站策劃者一般都具備應用科學的思維方法，進行情報收集與分析，對網(wǎng)站設計、建設、推廣和運營等各方面問題進行整體的網(wǎng)站策劃，并提供完善解決方案的能力，如果在與其交流過程中，你發(fā)現(xiàn)其沒有，那么你可以考慮換一個更加專業(yè)的策劃團隊或個人。

　　二、網(wǎng)站策劃前，不經(jīng)調(diào)研匆匆上馬。

　　據(jù)了解，有些企業(yè)想到建網(wǎng)站會恨不得幾天之內(nèi)把網(wǎng)站建設好，這種急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長期的規(guī)劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調(diào)研時間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通，給網(wǎng)站策劃專業(yè)人士充足的準備和調(diào)研時間。網(wǎng)站策劃絕非一朝一夕可以完成事，不經(jīng)調(diào)研的策劃都是不合格的，再號策劃創(chuàng)意也需要花時間進行必要的調(diào)研。

　　三、網(wǎng)站策劃案受到企業(yè)領導的個人喜好或網(wǎng)絡管理技術(shù)人員的個人偏愛來左右。

　　這是很多企業(yè)中存在的問題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個人網(wǎng)站，而是用來宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來實施。筆者規(guī)劃過的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領導或企業(yè)網(wǎng)絡技術(shù)人員參與過多的，基本上效果不是很理想，而那些全權(quán)委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡技術(shù)人員多數(shù)雖然了解一定的網(wǎng)絡知識，但從其視野知識面等各方便來說都比較欠缺，思維比較容易個人情緒化，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。