網絡營銷為每個業務員都設計了一個最初的職業進階，這是為了幫助業務員一步步成長。業務員從進入公司的第一天起，業務員就已成為公司事業的一分子，是公司大家庭中的一員。業務員成為業務組長只須完成下列程序，即可達到：

　　程序一，業務員進入公司后，要接受公司統一的為期七天的教育培訓，此后，還要在工作中接受每周一次的例會培訓，通常在周六進行。培訓的內容包括：公司背景介紹、產品知識、美容知識、營養健康知識、業務銷售技巧、公司制度、業務員職業規劃、業務成果分享、經驗與教訓等；

　　程序二，業務員接受完培訓后，開始分組組建各自的團隊，每一小組為五人，在小組長的管理和帶領下進行市場業務開發和銷售工作。與傳統的銷售模式不同，公司的產品必須經過業務員與顧客進行一對一的溝通、面對面的交流，以零售的方式來完成的。公司產品在全國各地不設置代理商，只有通過公司的業務員以口碑傳播的方式來達到交易的目的。這樣的銷售模式，省去了大量的中間商和廣告成本，而公司卻將這些成本作為獎金提成反饋給為公司事業打拼的業務員們，并培養他們成長；

　　程序三，業務員每人每月必須完成公司規定的銷售任務8000元人民幣，在完成任務額的情況下，公司將給予業務員20%的提成獎金和500元的基本工資。如果業務員當月未完成規定的銷售任務額，公司也會按業務員實際銷售額給予相應的提成獎金，這些獎金的提成比例為：銷售1000－2999元，提成12%；銷售3000－4999元，提成15%；銷售5000-7999元，提成18%；銷售8000元以上，提成20%；業務員在未完成任務的情況下，將失去領取當月工資的資格。這一制度的設計充分體現了多勞多得的公平原則，旨在獎勵大多數勤勞勤奮的業務員們。

　　程序四，業務員連續三個月業績達標4000元以上，或三個月總業績達1.2萬元以上，公司將通過報紙、網站等傳媒手段為業務員招募新員工，幫助業務員組建自己的小組團隊。業務員在平日的工作中也可以推薦自己的親戚、朋友、同學或以前的同事進入公司工作，業務員推薦的新員工由業務員自己帶隊管理并組建自己的業務團隊，當達到五個人定量標準后，業務員同時晉級為小組團隊的組長。每一個小組團隊的人數以五人為標準。五人團隊的設計標準是公司根據人的工作和生活能力進行科學的設計的。這是因為，一個人最大的管理能力和傳播影響力只能在五個人范圍內產生效果，超過了這一標準極限，則一般人的能力將很難達到最佳狀態。

　　程序五，業務員成為組長后，要肩負起小組成員的管理和教育工作，小組成員的業績由組長去督導，并協助各成員形成團隊的凝聚力和戰斗力，言傳身教培養小組成員的業務技巧和業務能力。小組成員的業績也是組長自己的業績，將影響到自己的每月收入和后續的職業進階。因此，在小組成員中要養成“幫助別人就是幫助自己”的文化理念和良好的團隊工作氛圍；

　　程序六，業務組長以完成規定銷售任務額為目標，督導小組成員完成各自的銷售任務。組長當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為600元。組長除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為5%，在當月發薪日發放。如果組長當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格。如果組長連續三個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去組長職務資格，小組團隊轉為其上級主任管理。