【營銷案例】根據國外Twitter的經驗，在11月底聯想把目標鎖定了“新浪微博”，聯想試著實名注冊并同時上面進行著產品推廣。在經過非常短時間的微博用戶積累以及信息發布效果反饋后，聯想匆忙的開始了其微博式營銷的活動。聯想至少在微博中擁有三個已經經過了新浪V認證的賬戶，分別是“終結者B5”、“聯想飚愛族”、“聯想問吧”。它們的作用分別被定義為特定型號產品的推廣活動、品牌公益活動以及網上售后服務。
　　“微博”、“開心網”、“QQ農場”，一些善于把握機會的商家早已經開始將注意力朝這方面轉移，其中聯想營銷創新便是個可以借鑒的新浪微博營銷案例。
　　首先使微博客用戶群是區別于普通官網以及媒體網站的，他們的類型更加復雜，意味著聯想可以借此接觸到更多潛在用戶群。其次，僅憑網站得到的反饋存在操作性，試探性的得到一些真實的數據，“圍脖”可能是一個好辦法。聯想完全可以根據“圍脖”的轉發以及評論，乃至于發布之后新增的粉絲數量來評價活動效果以及質量。最后，現在的聯想圍脖營銷也只是一個引導的功能，更多的發言都是把網友引導官網或論壇。
　　聯想雖然布局很好，但是根據其目前網友關注度低的情況看，存在三個問題，相關人士這樣說：首先，聯想應該利用合作較好的媒體的共同推廣。更多的導入聯想在各個平臺所開展的活動;其次，信息官方化，聯想沒有形成與用戶超越產品以及品牌的情感紐帶;再則，開通的聯想微博賬戶之間，并沒有形成聯動效應，每個賬戶都是孤立的，單獨存在。
　　但不管怎樣來說，聯想這種新營銷渠道的嘗試是有所裨益的，尤其是在互聯網營銷成為當今企業重要課題的今天。有專家建議：聯想不僅要從微博這類新營銷平臺中尋找新的機會，同時更應該將自己的核心營銷以及核心媒體推廣戰略結合起來，形成組合拳，才能發揮最大的功用。而我們，應該向所有具有創新精神的品牌或人致敬。
　　在品牌的宣傳以推廣方面，聯想向來是別出心裁，獨立創新的。從早先的憑借著巨額的廣告費用以及明星產品而崛起，到今天呈現出一種多渠道營銷模式。擁有創新和嘗試精神的聯想，2009年在摸索“微博客”的新營銷方式上花了不少功夫。