這是一篇舊文章，原來的題目是互聯(lián)網(wǎng)上為什么沒有小生意，聯(lián)想到最近互聯(lián)網(wǎng)理論家謝文反復強調(diào)他的1000萬美圓出山底線決定改改再貼出來，論述一下今天仍然是一個可以開創(chuàng)大場面的時代。
互聯(lián)網(wǎng)上沒有小生意，嚴格地說我認為這句話已經(jīng)不成立了，因為大量淘寶用戶以及個人網(wǎng)站站長就是在做互聯(lián)網(wǎng)上的小生意并且確實可以贏利。舉個例子象BoingBoing這樣的網(wǎng)站就是互聯(lián)網(wǎng)上的小生意，據(jù)說每年能收入上百萬美圓，最新的例子則是TechCrunch。從這個角度我不同意Keso唱衰Blog廣告的觀點，以Keso的博客為核心很容易構造出一個中國版的TechCrunch，一個盈利的互聯(lián)網(wǎng)小生意。
話說回來，現(xiàn)在我們沒有為什么大量象門口煙攤4塊5進，5塊出的模式簡單堅強的互聯(lián)網(wǎng)小生意能？大家為什么都盯著網(wǎng)上的大生意呢？
大約7年前，我和一位篤信網(wǎng)絡媒體未來的朋友聊天，大家一致同意在未來的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里技術應當越來越不重要，就象傳統(tǒng)媒體，發(fā)展到最后是編輯的較量，而非印刷技術的較量。但事實告訴我們，這種觀點看待互聯(lián)網(wǎng)是錯誤的。互聯(lián)網(wǎng)技術還遠未達到技術創(chuàng)新衰竭的極限，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒有出現(xiàn)技術上的同質(zhì)化競爭，比如 Google的技術就是好一些，也不用領先太多，在網(wǎng)絡空間里只要領先你一年就足以確立無法逾越的競爭壁壘。在這樣一個大環(huán)境下，后來的公司永遠會認為自己可能憑某個技術創(chuàng)新一舉確立自己的地位。（這大概就是謝文的志向了）
那么4塊5進，5塊出這種傳統(tǒng)而堅強的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)領域里是否存在呢？網(wǎng)絡廣告和電子商務是目前互聯(lián)網(wǎng)上最成熟的商業(yè)模式，它們是否足夠堅強呢？因為小生意必然依賴于成熟而堅強的商業(yè)模式，依賴于今年投資，明年立刻賺錢。從這個角度不依賴VC，但能長期作下來并且贏利就算是成功的生意了。如果大家很容易做到這一點，互聯(lián)網(wǎng)上就會出現(xiàn)大量小生意。淘寶用戶，廣告聯(lián)盟用戶就是新時代的煙攤。
技術不斷進步的另一個后果是，硬件越來越便宜，成熟的開源軟件越來越多，上網(wǎng)的人越來越多。這些都有利于互聯(lián)網(wǎng)上小生意的出現(xiàn)。比如7年前，我們要花幾百元撥號上網(wǎng)，而現(xiàn)在是100元的不限時寬帶。7年前服務器托管一個月夠現(xiàn)在托管1年的等等。這些都讓互聯(lián)網(wǎng)上的小生意成本更低，也使盈利來得更快、更容易。
總結(jié)一下：未來互聯(lián)網(wǎng)上的小生意會越來越多；但做大生意的機會也不少，比如想想如何整合并為這些新興小生意服務就會是做大生意的機會。 這不就是前一陣說的長尾和Web 2.0嗎。