粉絲的根本意義在于讓別人來幫助自己實現夢想，對于相聲愛好者（包括葉茂中這廝）來說，郭德綱已經不是一個普通的相聲演員，他還寄托著人們對相聲復興的理想。所以這也造成了郭德綱如魚得水，千載難逢的市場環境。

    郭德綱不是一個營銷人，但這樣一個“非著名”相聲演員的迅速竄紅，卻不能說不是一種營銷現象。

    如果以營銷的觀點去看郭德綱現象，郭德綱的火爆并非偶然，這可以說是營銷的結果，而且是一次相當成功的營銷。

    首先，郭德綱具備了進行營銷的先決條件，他將相聲視為一種產品，一種需要銷售，需要市場認同的產品，這使得他能夠區別于那些“著名”相聲演員，能夠專心的生產、經營自己的相聲產品，這讓郭德綱的相聲真正進入了市場經濟。

    一個品牌要想在市場上獲得成功，產品力是至關重要的。郭牌相聲從不知名到一票難求的火爆場面，產品力在其中起到了很大的作用。現在的一些主流相聲，高舉著“創新”大旗不斷改變著表現形式，最終使相聲面目全非，迷失了自我，也喪失了相聲真正的魅力。郭的相聲則不同，他從未拋棄相聲的傳統形式，而是在這種形式中加入了內容的創新去吸引觀眾，去賣掉更多的笑聲。郭的相聲可以在十分鐘之內讓觀眾笑10次，沒有足夠強的產品力是不可能完成的任務。

    品牌最大的基礎是產品的質量，在這一點上，郭牌相聲有了堅實的保證。
    其次，郭牌相聲的定位很巧妙。“非著名”相聲演員這一稱謂到底給他帶來了什么呢？

    嚴格的說，郭的定位實際上是被動定位，因為他沒有名氣，甚至成名前他的相聲表演連電視也沒上過，所以“非著名相聲演員”的定位本無可厚非。但巧妙的是他把這無可厚非的定位放在了被觀眾關注的位置上，而且他越在名氣變大時越是強調他的“非著名”，在他自己以及媒體的反復強調下，“非著名”相聲演員已經成為了郭德綱特有的定位。

    憑借這幾個字，他有效的實現了差異化。如今電視上充斥的“著名”相聲演員、相聲表演藝術家們的表演已經讓觀眾們倒足了胃口。而“非著名”給觀眾帶來了全新的感覺，同時也迎合了現代人反主流、反權威的心態。這使得郭成為了又一個草根文化潮流的代表人物。

    在營銷學中有一個經典案例，七喜汽水通過制定“非可樂”的差異化定位，將飲料市場分為可樂型與非可樂型兩種，一方面借助可樂的名氣吸引注意力，另一方面又強調了自己非碳酸飲料的健康優勢，終于有力地占領了美國飲料市場。這與“非著名”是不是異曲同工呢？

    第三，郭德綱充分的利用了渠道的特點。網絡即是其中一個重要的渠道。可以說，郭德綱的火爆離不開網絡傳播的貢獻。他在網絡上開辦“相聲公社”，并自任版主，他在新浪有專區，他還有自己的博客，通過這些網絡資源，他上傳了許多自己的作品，免費提供給網民，這使得通過網絡了解郭德綱的人在呈幾何倍數增長著，他的很多“綱絲”最初都是在網上接觸到他的相聲的。這種成本低，效率高的病毒營銷手段正在變成弱勢品牌崛起的最佳渠道。

    成就郭牌相聲的另一條渠道就是郭德綱所堅守的小劇場。不知道是郭德綱成就了劇場相聲，還是劇場相聲成就了郭德綱。總之，郭德綱將相聲回歸到劇場，演員和觀眾直接面對面，這讓演員可以在表演的同時隨時觀察臺下觀眾的反應，并及時調整自己的表演。而觀眾置身于這種環境中，也會被互動的氣氛所感染，就好像去現場看球、看演唱會一樣，觀眾得到的不僅是簡單的欣賞。而近幾十年相聲的電視化，很難說是給了相聲一個更大的，還是更小的舞臺。雖然它的傳播范圍更廣泛，但在這個平臺上相聲卻被加上了太多的任務和限制，在諸多的禁錮中，相聲根本無法展現其真正的魅力。同時，堅持小劇場也是一種促銷手段，一票難求的現實引起了更多人的注意，也吊起了消費者的胃口。物