★ 不要想,這個(gè)以后再解決

      一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程牽扯到很多環(huán)節(jié),有些很小的問(wèn)題你會(huì)想以后可以輕松解決,而事實(shí)并非如此.有時(shí)候你會(huì)想，這個(gè)問(wèn)題等頁(yè)面切割的時(shí)候再解決，或者這個(gè)問(wèn)題等程序開(kāi)發(fā)完了再解決！到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，什么都變的很難解決了！有時(shí)候產(chǎn)品完成后你會(huì)覺(jué)的這根本不是你要的樣子。為什么？問(wèn)你自己去！

★ 形成文檔

      把你要做的事情,技術(shù)要做的事情,以及程序的修改都寫(xiě)成文檔列表.然后與技術(shù)協(xié)商,排出優(yōu)先級(jí).不要總是突然出現(xiàn)在技術(shù)面前告訴他要修改什么地方。第一次他可以接受，但是次數(shù)多了，他會(huì)變的很不耐煩，并最終導(dǎo)致整個(gè)開(kāi)發(fā)流程混亂，技術(shù)會(huì)逐漸失去方向。而產(chǎn)品也會(huì)變的越來(lái)越不穩(wěn)定！

★ 細(xì)節(jié)還是細(xì)節(jié)

      不要等待,您要做的事情還很多.當(dāng)用戶(hù)的操作無(wú)效時(shí)該怎么辦？你的網(wǎng)站的排行機(jī)制是什么？細(xì)節(jié)都是留給你的,有的用戶(hù)會(huì)僅僅是因?yàn)槟愕淖?cè)表單沒(méi)有對(duì)齊而放棄使用你的產(chǎn)品！這可不是開(kāi)玩笑，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，很多人都做的是同一件事情，拼的都是細(xì)節(jié)！

★ 不要推卸責(zé)任

      不要推卸責(zé)任,也不要告訴你的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品的延誤是因?yàn)榧夹g(shù),設(shè)計(jì)等等這樣那樣的原因.通常是這樣的：如果一個(gè)產(chǎn)品很成功，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)你和技術(shù)人員，而如果一個(gè)產(chǎn)品失敗了，受到懲罰的，只有你。

★ 解決問(wèn)題,而不是逃避問(wèn)題

      由于公司體制或其他原因，產(chǎn)品經(jīng)理的生存環(huán)境有時(shí)候相當(dāng)惡劣，技術(shù)，ui甚至編輯都要給你臉色看，挫折是難免的，這時(shí)候要學(xué)會(huì)解決問(wèn)題,而不是逃避和沒(méi)完沒(méi)了的發(fā)牢騷，保持積極主動(dòng)，如果連你都變的消極，難道你指望技術(shù)會(huì)積極嗎？主動(dòng)謙遜的去找大家溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。

★ 做產(chǎn)品就是做人，學(xué)會(huì)反思與換位思考。

      人際關(guān)系的處理往往是最另人頭疼的。通常技術(shù)人員和產(chǎn)品人員都會(huì)陷入自己的思維里。技術(shù)人員會(huì)覺(jué)得產(chǎn)品無(wú)所事事，而產(chǎn)品人員總覺(jué)得技術(shù)在偷懶。矛盾總是再所難免的。這時(shí)候要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上考慮一下，多檢討一下自己，賭氣和吵架只會(huì)讓問(wèn)題變的更糟糕！另外處理與各部門(mén)leader的關(guān)系也非常重要。尤其在一些上下關(guān)系復(fù)雜的“大公司”。不要把技術(shù)當(dāng)作你的部下一樣隨意使喚，有重大的事情要保持與leader的溝通與協(xié)調(diào)！