盡管世界杯爭奪戰(zhàn)已塵埃落定,門戶網(wǎng)站們圍繞體育賽事展開的爭奪不僅沒有緩解，反而更加激烈。 
世界杯期間，眾多國際品牌在廣告方面的大方投入，令新浪、搜狐、騰訊等門戶賺了盆滿缽滿。其中，新浪世界杯收入達(dá)800萬美元，搜狐的世界杯收入為200萬美元，而騰訊則表示，它們世界杯的廣告營收也接近2000萬元。
據(jù)了解，以年輕人為主體，目前中國網(wǎng)民數(shù)量突破1億，30歲以下的年輕用戶比例至少達(dá)到60%以上；其次，網(wǎng)民更追求時(shí)尚和價(jià)值，更崇尚運(yùn)動和冒險(xiǎn)。因此，網(wǎng)絡(luò)特別是門戶網(wǎng)站的體育頻道，日益成為體育運(yùn)動品牌以及快速消費(fèi)品、時(shí)尚消費(fèi)品牌的兵家必爭之地。
不久前，騰訊網(wǎng)宣布與國際籃聯(lián)（FIBA）進(jìn)行戰(zhàn)略性攜手，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，騰訊網(wǎng)不僅將為國際籃球聯(lián)合會（FIBA）創(chuàng)建并維護(hù)國際籃聯(lián)中文官方網(wǎng)站，2006年男子籃球世界錦標(biāo)賽中文官方網(wǎng)站及2006年女子籃球世界錦標(biāo)賽中文官方網(wǎng)站。
業(yè)內(nèi)人士表示，獲得體育賽事資源的好處是，不僅可以獲得許多獨(dú)家資源，還可以將對手排除在外。
剛剛上任不久的騰訊公司執(zhí)行副總裁劉勝義對雙方的合作寄予了厚望。
從騰訊與國際籃聯(lián)（FIBA）的合作以及劉勝義的上任，我們似乎可以清晰地看到騰訊未來戰(zhàn)略的脈絡(luò)。
劉勝義在品牌管理與廣告業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，在知名國際廣告公司的工作經(jīng)驗(yàn)超過15年，并在近12年間一直擔(dān)任中國業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)職位。加盟騰訊之前，他曾擔(dān)任陽獅（Publicis）中國的執(zhí)行合伙人和天聯(lián)（BBDO）中國的首席執(zhí)行官，較早前擔(dān)任上海電通揚(yáng)雅和麥肯集團(tuán)在京港兩地的高管。
騰訊在體育賽事合作方面的持續(xù)加碼以及啟用劉勝義無疑是希望進(jìn)一步加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，并優(yōu)化公司及重點(diǎn)產(chǎn)品的品牌。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)體育營銷投入成本低、互動性強(qiáng)、傳播范圍廣，相對電視媒體體育營銷來說，更具有靈活性。
隨著國內(nèi)企業(yè)對營銷新形態(tài)的認(rèn)知和嘗試，以及網(wǎng)絡(luò)體育營銷帶來的實(shí)際市場效果的影響，業(yè)內(nèi)專家普遍認(rèn)為，隨著奧運(yùn)會的臨近，體育營銷與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合將更加深化，并將逐步為更多的消費(fèi)者所接受和喜愛。