曹成是上海天業廣告公司(智威湯遜成員)總經理，作為資深廣告人，他對樓宇視頻媒體給傳統媒體廣告帶來的沖擊持樂觀態度：“樓宇視頻廣告只是傳統廣告的一種補充，并不具備主導性，目前，也不會對現有的廣告傳播方式產生革命性的沖擊。”在他的客戶中，多數企業更愿意將廣告投放在電視臺以及平面媒體上。

　　非主流媒體渠道

　　即使是江南春自己，也不認為這種新媒體和傳統媒體之間是競爭關系。“傳統媒體和新媒體，在今天更多的是互補作用。樓宇電視和家庭電視，樓宇是屬于家庭以外的很多地點。家庭電視是大眾化的，樓宇廣告是分眾化的。”

　　招商銀行是江南春最早的一批客戶，劉先生參與了信用卡中心的廣告投放。“市場推新品時，我們的廣告不僅投給了樓宇視頻廣告，電視、報紙以及大型的戶外場所都有我們的廣告。”劉表示，在整個過程中，分眾只是諸多廣告渠道的一種表現形式， “不具備主導性”。

　　中國網通在過去的一年中是分眾的客戶。中國網通(集團)有限公司經營部品牌管理處副經理陳華亮沒有向記者透露投往樓宇視頻廣告的具體數字，但他表示，未來一年可能會有大的增長“這方面的投入可能會超過1倍……加大樓宇視頻廣告的投入并不意味著我們會放棄傳統廣告模式，新媒體是補充渠道，而非主要渠道。”

　　投放心態：嘗試再說

　　實力傳播整合行銷及戶外董事總經理劉志彥說，分眾的成長告訴我們這是一個成功的媒體形式，它抓住了契機，滿足了在傳播領域中廣告主對特定人群營銷的需求。但北京移動通信有限責任公司營銷策略部張少杰說，雖然分眾在研究顧客端方面比以往的媒體有一點進步，但不是很明顯。受眾流動、信息也流動，真正能對稱的時間并不多，所以就北京移動來說，大部分都是中國移動下發的廣告片，自己并沒有去嘗試樓宇電視的投放。就通訊行業的業務流程來講，樓宇電視的操作模式是需要廣告主自己拍攝TNC短片，拍片的時間并不具備。因為一個業務的周期也就十幾天，所以即使是投放廣告也多以形象廣告為主。他比較懷疑樓宇電視的有效到達率，認為：“除了送快遞的人看它幾眼之外，還有誰會去關注？”

　　雖然并非“主流媒體渠道”，但這些廣告主也愿意嘗試利用新媒體進行市場營銷。中國網通經營部品牌管理處副經理陳華亮說會加大樓宇視頻廣告的投入，與中國網通2006年將要推出的新產品有關。“我們將會在2006年加大一些專門針對商務人士的產品，像分眾這樣的樓宇視頻媒介公司能夠幫我們進行較為精準的客戶鎖定。”

　　“精準的客戶鎖定”也正是江南春發家的真諦。在對寫字樓、住宅區、大超市等場所進行圈地運動的同時，江南春利用樓宇視頻廣告的“分眾性、生動性及強制性”，不斷從廣告主的口袋里掏出錢來。

　　劉先生認為在高檔寫字樓里投放視頻廣告，對招商銀行信用卡的市場推廣有益，“能夠幫信用卡鎖定目標客戶”。

　　廣告主都相信樓宇視頻廣告能夠幫助他們鎖定客戶群，但幾乎所有的廣告主也都表示廣告效果很難衡量。

　　知本策略的譚澤薇說，在我們否定任何形式的媒體之前，必須先考察它是不是已經發揮了它可以有的影響力？但效果評估卻很難實現。對廣告主來說，更希望看到媒體在價值評估天平上的原始分量，然而這卻是一個沒有砝碼的世界。

　　而太太樂市場總監范智敏更是極為認同，早前太太樂就曾與分眾簽訂了4100萬元的投放協議。他說，樓宇電視是未來輔助媒體中的主流媒體，如果等待數據說明媒體投資的ROI，往往意味著好機會盡失。

　　“我知道我所投的廣告費，有50%浪費了，可它浪費在哪里，我卻不知道。”這是廣告界流行的一句名言。網通的陳華亮也同意這句話，“不能說投到分眾的廣告有很大的效果，但也不能說沒有效果，這種效果很難衡量。”

　　新天國際酒業營銷總部高