在第一輪互聯網泡沫破滅后，幾乎只有定位專一的商業模式最后得以存活下來。三大門戶新浪、網易、搜狐，搜索引擎百度，旅游網站攜程、e龍，網絡游戲盛大網絡、第九城市，SP無線增值服務商Tom、掌上靈通、空中網，求職招聘網站前程無憂和專業財經網站金融界紛紛登陸納斯達克。華爾街對于中國概念必須具備清晰的商業模式，幾乎有一致的看法。
但是，在第二波互聯網熱潮中，這些已經解決了生存問題的企業，又一次要開始向美國看齊了——贏利模式多元化，或者說，構筑一個互聯網企業帝國的夢想，必須成為大企業的方向。好象你什么都不做，拿著那么多現金，就顯得非常另類。
一個大時代開始了。2005年年初，盛大陳天橋悄悄收購了新浪19.5%的股權，隨后以數字家庭和IPTV為概念，為世人描繪了一副全面互動娛樂商業模式，由此帶頭開創了一個互聯網新時代里的第一個大場面。
以新浪、網易、搜狐為代表的門戶、以百度、Google為代表的搜索引擎、以騰訊QQ為代表的即時通訊、以Ebay易趣為代表的電子商務拍賣網站和以盛大網絡和第九城市等為代表的網絡游戲公司，相互之間已經開始了的橫向整合運動。盛大并購新浪事件，說明以往將互聯網公司用不同功能定位的分類方法已經過時。
互聯網企業變化實在太快。很多人都已經看到，不同形態和商業模式之間的互聯網企業相互橫向整合造成了互聯網公司之間的多元化滲透：一夜之間，互聯網企業之間變得越來越像，在國外，有人說Google是一家搜索公司，也有人把Google看成是未來的門戶。而以門戶起家的雅虎，又重新殺回搜索領域，并且將下一步競爭的矛頭指向了C2C的Ebay；而Ebay卻在花重金購買了Skype作為即時通訊工具補充其C2C業務；微軟在做完MSN后，更是做了一個門戶Live.com；而在國內，騰訊開始要做門戶，新浪也要在搜索引擎上發力，百度同樣也開始花精力來做新聞內容，網易更是一舉打下游戲、無線和內容三塊江山，甚至當當在做完B2C之后也開始向C2C領域進軍。
大多數人沒有想到，互聯網企業的多元化，這一場面來得如此之快，使得更多的參與者似乎一下子陷入被動。
在mingrisk公司對盛大收購新浪事件報告中有如下陳述：我們認為這次收購將為中國互聯網行業創造出一個超級巨人，并且它將繼續進行兼并。而全球的業界領先者們將在中國面臨更大的挑戰(或者說是困難)。盛大策略的變化將關聯到全球互聯網行業。它將影響到中國互聯網行業在全球領先者中的位置。相比較而言，MSN、Google以及eBay在中國都存在失策。因為互聯網巨人MSN和Goolge都將要被盛大撼動，畢竟他們購買新浪比盛大更有意義。而eBay的中國戰略不算成功，在中國它仍然采用“燒錢”的策略，就像我們熟知的網絡泡沫破滅前的那樣。它一直備受第二大網上拍賣服務提供商—淘寶的困擾。現在我們看到它與盛大的結盟將因為盛大接管新浪而動搖，因為新浪擁有一拍網(中國第三大C2C提供商)33%的股份，這意味著一個更強大的一拍網將起來挑戰eBay。
有意思的是，大多數互聯網同業者都感受到了未來盛大新浪聯合體的可怕，并紛紛尋找出路。雅虎迅速找到了阿里巴巴，生怕新浪和盛大一旦結合產生連鎖反應，自己在中國7年的心血白費。而手握40億人民幣現金的網易高層則透露，“就其個人認為，許多公司都是網易尋找的收購對象。”
的確，不同于以往Ebay收購易趣，雅虎收購3721以及Google投資百度、亞馬遜入主卓越，這次的盛大新浪事件是同屬于納斯達克的兩家中國公司之間的橫向合并融合。以往的縱向整合看起來更向是國外巨頭進軍中國的號角。因為中國大部分互聯網公司目前的盤子很小，而且大部分公司股權集中在一兩個創始人手中，作為被收購的對象十分合適。而且，這種縱向整合并沒有就此停止的跡象。包括其后雅虎和阿