1、Webvan (1999-2001)：在線食品雜貨店Webvan的失敗教訓告訴我們，即使你有一個好主意，也要記著不要走得太快，否則很可能會體力透支，喪失繼續前進的能力。Webvan通過IPO籌集到了3.75億美元巨資，隨即展開了大規模的擴張活動，將觸角從舊金山灣地區伸到了8個城市，并且建立了一個龐大營銷網絡，Webvan還擬定了一個“126城市擴張計劃”，高峰時期，Webvan的股價達30美元，市值達12億美元。但食品雜貨微薄的利潤使得Webvan龐大的開支根本無法彌補，結果僅僅18個月，Webvan就燒光融到的錢，關張大吉了，2000人也此丟了工作。
　　2、Pets.com (2000)：在線寵物店Pets.com驗證了一個道理，無論多么有創意的廣告也不足以成為成功的理由。為了推銷一款會說話的吉祥物，Pets.com不惜斥資數百萬美元在“超級碗”職棒總決賽上登了回廣告，還在感恩節時制作了一個吉祥物模樣的氣球。然而這一切都沒能讓買家們掏腰包。為了吸引客戶，Pets.com不得不打出低價送貨的招牌，而結果卻是賠錢賺吆喝。雖然得到了亞馬遜的支持，并且在IPO中籌集了8250萬美元，但Pets.com僅僅堅持了9個月就崩潰了。
　　3、 Kozmo.com (1998-2001)：在線倉儲和送貨服務商 Kozmo.com是一個典型的“好心辦壞事”的例子。對于城里人來說，Kozmo.com的確既酷又方便，你可以訂購從電影到小吃各類物品，然后僅用一個小時就能讓它們到你的家門口。在雨夜里，這簡直是棒極了!當然，這只是對你而言，對于Kozmo.com來說，這已經變成了一個不可能完成的任務!在把業務擴展到7個城市后，Kozmo.com發現，跋山涉水地送一張光盤或者一包口香糖簡直糟透了!雖然Kozmo.com后來不得不將最低收費提高到10美元，但這卻未能挽救它失敗的命運。Kozmo.com沒有掛牌上市，但它籌集到了2.8億美元巨資，并且和星巴克簽下了一份1.5億美元的促銷合同，但這一切均沒能阻止它關門大吉，讓1100名員工失業。
　　4、Flooz.com (1998-2001)：Flooz.com很想成為在線貨幣提供商，它的夢想是取代信用卡，可惜這個計劃過于宏大123.com時代有很多好的創意，但Flooz.com絕不是其中的一個。奧斯卡最佳女配角伍皮-戈德堡是Flooz.com的主要贊助人，她希望Flooz.com能成為全新的網絡貨幣供應商，只要在這里購買一定數量的網絡貨幣，你就可以用它在加盟的零售店購物了，這個想法頗有些象很多商場提供的代金券，但代金券至少還是實實在在的。而號稱網絡貨幣的Flooz.com卻是虛無飄渺的，人們實在找不出用它來替代信用卡和現金的理由。雖然Flooz.com從投資者那里得到了3500萬美元資助，并且簽下了Tower Records、Barnes &Noble、Restoration Hardware等零售巨頭，但還是在2001年8月倒閉了，一起倒閉的還有它的競爭對手Beenz.com。
　　5、eToys.com (1997-2001)：和Pets.com一樣，在線玩具店eToys.com將太多的注意力放在了廣告營銷，而忽視了提供有價值的產品和服務，其結果只能是被消費者拋棄。1999年5月，eToys.com募股上市，融資1.66億美元，在其16個月的經營歷程中，股價從1999年10月的84美元下跌到2001年的9美分。過分注重廣告、營銷和技術使其忽視了可持續發展，最終導致入不敷出，迅速陷入倒閉的境地。現在，eToys.com的域名已歸KayBee Toys公司所有。