這兩天幫一個人大的小伙子介紹了一個兼職，結果干了一天就覺得跟他想象的不一樣，就走了。這引發了我的思索，成功的企業人，究竟應該具有什么樣的能力和素養。在觀察旁人和自己的基礎上，得出了我自己對企業人三重境界的認識：
 
第一重境界：骨干（強勢執行者）。
每一個職業者，在工作前10年里，幾乎都是在強化執行能力。在這個階段，個人的主要目標是成為單位的骨干。而骨干的定義，就是交給個人任何一件事情，你都能出色地完成。這個階段，需要非常熟悉自己所從事的工作，悟性要好，善于總結技巧，行業底子扎實。
 
第二重境界：經理人（資源整合者）。
能整合資源（我這里不是指那些靠姻親關系者），說明個人的溝通協調能力、業務模式構建能力、人品吸引力，都已經達到一定的程度。這樣的職業者，已經符合了經理人的素質和水平。這個階段，需要非常熟悉自己工作里所需要的資源支持，并且找到資源，揚長補短，同時擁有一定的管理水平，有一定的視野。
 
第三重境界：領袖（思想運籌者）。
到善于建立和運作業務模式之后，最大的難關就是知道自己的未來在哪里，還能知道從現在怎么走到未來去，這就是所謂的戰略。把握好戰略，這不是一個簡單的資源整合者所能做到的。領袖可以超脫資源整合者對于業務模式和資源的倚賴性，看到公司發展的歷史，而要實現這個歷史發展，光有戰略并不夠，還需要運用自己的思想，讓團隊按照你的指引走。這樣的人，目前在國內少之又少。
     
 
稱謂 
能力 
職責 
素養 
第一重境界 
骨干（強勢執行者） 
悟性好、善于總結、行業底子扎實 
把事做好 
行業背景
敬業 
第二重境界 
經理人（資源整合者） 
善用資源、揚長補短、有管理水平 
把事做對 
人品
人脈
管理能力 
第三重境界 
領袖（思想運籌者） 
把握歷史、凝聚人心、 
把事想對 
思想能力
管理能力