企業人的三重境界
2007/2/5 8:48:01
這兩天幫一個人大的小伙子介紹了一個兼職,結果干了一天就覺得跟他想象的不一樣,就走了。這引發了我的思索,成功的企業人,究竟應該具有什么樣的能力和素養。在觀察旁人和自己的基礎上,得出了我自己對企業人三重境界的認識:
第一重境界:骨干(強勢執行者)。
每一個職業者,在工作前10年里,幾乎都是在強化執行能力。在這個階段,個人的主要目標是成為單位的骨干。而骨干的定義,就是交給個人任何一件事情,你都能出色地完成。這個階段,需要非常熟悉自己所從事的工作,悟性要好,善于總結技巧,行業底子扎實。
第二重境界:經理人(資源整合者)。
能整合資源(我這里不是指那些靠姻親關系者),說明個人的溝通協調能力、業務模式構建能力、人品吸引力,都已經達到一定的程度。這樣的職業者,已經符合了經理人的素質和水平。這個階段,需要非常熟悉自己工作里所需要的資源支持,并且找到資源,揚長補短,同時擁有一定的管理水平,有一定的視野。
第三重境界:領袖(思想運籌者)。
到善于建立和運作業務模式之后,最大的難關就是知道自己的未來在哪里,還能知道從現在怎么走到未來去,這就是所謂的戰略。把握好戰略,這不是一個簡單的資源整合者所能做到的。領袖可以超脫資源整合者對于業務模式和資源的倚賴性,看到公司發展的歷史,而要實現這個歷史發展,光有戰略并不夠,還需要運用自己的思想,讓團隊按照你的指引走。這樣的人,目前在國內少之又少。
稱謂
能力
職責
素養
第一重境界
骨干(強勢執行者)
悟性好、善于總結、行業底子扎實
把事做好
行業背景
敬業
第二重境界
經理人(資源整合者)
善用資源、揚長補短、有管理水平
把事做對
人品
人脈
管理能力
第三重境界
領袖(思想運籌者)
把握歷史、凝聚人心、
把事想對
思想能力
管理能力
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