企業家不是天生的。要成為成功的創業者，你必須在機會出現前就做好準備，做好3項正確選擇：選對合作伙伴、選對生意的形式、選對員工
　　我們處在一個充滿機遇的社會。幾乎所有人的心中都有個創業夢——通過白手起家，獲得權力、威望、財富、聲譽和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。

　　然而，每個旅程的第1階段都會是最為漫長而艱難，創業也不例外。你必須為此做好準備，采取一些積極的措施來運作你的生意。以下是可以幫助你的3個關鍵——

　　選對合作伙伴：這是一場婚姻

　　你是否應該有個合作伙伴？

　　這個抉擇和航海相類似。有個航行伙伴來承擔一些工作，當你累了他可以和你換班；他能教你不會的東西，可以糾正你的錯誤，這是件好事。但這些都比不上獨自一人來做得愉快。如果你從船上掉進水里，航海伙伴可以救你。當然，你搭檔的錯誤也可能讓你翻船。在商業上也如此——你可能因為你或你合伙人的行為而面臨個人破產。因此，選對合作伙伴是創業準備的關鍵。

　　你一旦決定與人合伙，同時也意味著你將放棄對你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對人，合伙人將會完善你的能力，那樣生意就更有成功的機會。

怎樣選定合作伙伴

　　很多合作伙伴是夫妻。因為夫妻間擁有幾個在良好合作關系中很關鍵的要素——信任、尊敬、在一起時很舒服——這些在婚姻里已存在并經受過考驗。有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB；幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。經常的情況是，兩人從前是同事；因為先前的老板阻礙了他們的發展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來成立了著名的軟件公司——賽捷公司。

　　如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對象也遠未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會很有見地。彼此共有的朋友會撮合很多合伙人；我本人就是這樣遇到和我一起開公司的朋友。你的律師和會計可能也認識一些和你有相似目標、能力互補的人。如果你在貿易或職業協會中很活躍，也有可能在那里發現合適人選。

　　對任何可能的合作伙伴，你都要評估一下對方的才能和發展力，同時對自身的才能和發展力做一個客觀評估。如果你有創造或是銷售天賦，那就找個能實現生產和財政目標的人。

　　你還要去核實未來合作伙伴的資料，尤其是要向他們原來的合伙人核實。但你搭檔過去的合伙人可能擔心做出如實或否定的評價會惹上官司；所以如果有可能，找個和他關系密切的中間人，這比你一個陌生人去問會得到更全面、更真實的信息。

　　需要注意的一點是，隨著生意的發展成熟，你對合作伙伴的需求也會發生變化。因此，不要目光短淺地選一個只能滿足創業起始階段要求而不能滿足未來要求的搭檔；而必須從你的最佳能力來權衡生意在現在和將來的需要，找到那個正確的人。

為可能發生的沖突預訂協議

　　明確了合作關系后，你一定要開誠布公地和你的搭檔論及你的優先權。

　　在創業初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的沖突。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。

　　對不同的人，合作關系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。當然，一個提供資